総合建設業・工務店のM&A

建設工事M&A

総合建設業・工務店の譲渡・事業承継を支援

地域の工事対応力、元請・下請バランス、現場監督人材、協力会社とのネットワークを整理し、後継者不在や成長投資の選択肢を検討します。

確認ポイント

公共・民間、元請・下請の構成を確認します。

施工管理技士、現場監督、職長の承継可能性を整理します。

OB顧客、協力会社、金融機関との関係を価値として伝えます。

建設工事業の買収では、許可や人材だけでなく、受注ルート、職長・協力会社との関係、現場品質、原価管理の再現性が重要です。早期に情報を整えることで、候補先に伝わる強みが明確になります。

同業、周辺業種、営業エリアの補完、技術者の確保、元請化など、買い手の目的はさまざまです。当センターでは匿名段階で関心度を見極め、社名や詳細資料の開示範囲を管理します。

建設実務に即したM&Aの確認ポイント

総合建設業や地域工務店のM&Aでは、売上規模だけでなく、元請比率、工種別の粗利、受注残の確度、現場を任せられる技術者、協力会社との関係、完成後の保証対応まで一体で確認します。地域で積み重ねた信用を、数字と運営体制の両面から次の担い手へ伝えることが重要です。

公共・民間、元請・下請、新築・改修を分け、完成工事高だけでなく工事別原価と粗利の再現性を見ます。受注残は契約書、注文書、着工時期、必要人員まで照合します。

建設業許可、経審、入札参加資格に加え、施工管理技士、監理技術者、現場代理人の配置余力を確認します。代表者だけが営業・積算・現場判断を担っていないかも重要です。

発注者、設計事務所、協力会社、OB顧客との関係を誰が引き継ぐかを整理します。瑕疵・契約不適合責任、未了クレーム、保証対応を早めに開示すると協議が安定します。

代表者の営業力に依存していても譲渡できますか？

可能性はあります。顧客別の受注経路、見積・積算の手順、同行期間、キーパーソンを整理し、代表交代後も案件が継続する仕組みを具体化します。

赤字工事や保証対応中の案件は隠した方がよいですか？

後から判明すると条件変更や信頼低下につながります。工事別の原因、追加原価の見込み、発注者との協議状況、再発防止策を資料で説明する方が安全です。