内装・リフォーム工事業のM&A

建設工事M&A

内装・リフォーム会社の譲渡・事業承継を支援

住宅リフォーム、店舗内装、原状回復、設計施工、顧客紹介網などの強みを整理して候補先へ伝えます。

確認ポイント

紹介、ウェブ、管理会社、法人顧客など受注導線を確認します。

見積精度、原価管理、工期管理、追加工事対応を整理します。

大工、設備、電気、内装職人との関係を見ます。

建設工事業の買収では、許可や人材だけでなく、受注ルート、職長・協力会社との関係、現場品質、原価管理の再現性が重要です。早期に情報を整えることで、候補先に伝わる強みが明確になります。

同業、周辺業種、営業エリアの補完、技術者の確保、元請化など、買い手の目的はさまざまです。当センターでは匿名段階で関心度を見極め、社名や詳細資料の開示範囲を管理します。

建設実務に即したM&Aの確認ポイント

内装・リフォーム工事業では、OB顧客や管理会社からの反復受注、提案・設計・現場管理を担う人材、職人ネットワーク、案件別粗利、完成後の保証対応が事業価値を左右します。代表者の人脈を、顧客情報と業務手順として承継できる形へ整えます。

OB顧客、紹介、管理会社、店舗法人など受注経路別に継続率と粗利を確認します。顧客台帳の同意・管理方法、問い合わせ履歴、定期点検の運用も重要です。

営業、設計、積算、発注、現場管理、引渡しを誰が担うかを可視化します。代表者依存がある場合は同行、権限移譲、標準書式の整備を進めます。

小口工事ほど追加変更や手直しが粗利を左右します。案件別の材料・外注・労務・値引きと、保証・アフター対応を工事台帳へ反映します。

社長個人の紹介で受注している会社でも譲渡できますか？

紹介元、顧客層、成約率、引継ぎ可能な担当者を整理します。旧代表の同行期間と紹介先への説明順序を決め、会社の窓口へ段階的に移します。

OB顧客名簿はそのまま渡せますか？

個人情報の取得目的、プライバシーポリシー、取引手法を確認します。法務確認のうえ、必要な通知・同意と安全なデータ移管を設計します。